Сегодня: Суббота 23 Январь 2021 г.

"С надеждой смотрим в будущее!"

№№1-3 30 Декабрь 2020 г.

В канун Нового года состоялось актуальное интервью с главой Кировской районной администрации Игорем ФЕДЕНКОВЫМ. Его провела директор телекомпании «Киров-ТВ» Евгения ЧУБЫРЕВА.

Проблема года

- Игорь Николаевич, в конце года принято подводить итоги и ставить новые задачи. Мы предлагаем вам вспомнить всё самое яркое, запоминающееся, что войдёт в историю Кировского района и станет памятным событием для многих кировчан и для Вас лично. Прежде всего, давайте поговорим о проблеме этого года.
- Главной проблемой года остаётся коронавирусная инфекция, пандемия. Если честно, когда в 2019 году мы узнали, что происходит в Китае, мы думали, что это где-то далеко. Но очень быстро эпидемия распространилась. Мы видели, какие события происходили в Европе, и весной пандемия добралась до нашего района. Региональные и местные власти, система здравоохранения не знали, как бороться с этим недугом. Пришлось перестраивать свою работу. Особенно в системе здравоохранения. Конечно, эпидемия серьёзно сказалась на образе жизни, на взаимоотношениях, на работе людей и наших учреждений. Она отразилась на экономике района и предприятий, на исполнении бюджета, и мы это чувствуем в конце года. В то же время не было состояния паники, потому что мы работали организованно, и губернатор Калужской области проводил ежедневные совещания.

Работа администрации была направлена на поддержку центральной межрайонной больницы. Мне бы хотелось в очередной раз сказать большое спасибо врачам. Был момент, когда между пиками заболеваемости я посетил больницу, чтобы наградить медицинских работников. Сейчас уже определены протоколы лечения инфекции, а тогда наши врачи, рискуя собой, занимались этой работой. Были на самоизоляции, жили в больнице по две недели в инфекционном отделении для того, чтобы минимизировать круг общения. Но никто не ушёл с передовой. Поэтому в очередной раз говорю им спасибо. Конечно же, экономика пострадала, есть и анализ, и статистика. Больше пострадал малый и средний бизнес, особенно сфера услуг, гостиничный бизнес, общепит. Пострадали наёмные работники. У людей вряд ли были запасы доходов, чтобы пройти этот период. Трудности сказались на материальном состоянии и благополучии наших людей.

По этому году в бюджет района не поступило порядка 30 миллионов рублей. Мы будем завершать год по кредиторской задолженности на 1 декабря, а не как раньше - на 31 декабря. Лимитами 2021 года будем закрывать декабрь 2020 года. То есть те средства, которые мы могли бы направить в 2021 году на инвестиции, мы будем направлять на погашение кредиторской задолженности за 2020 год.
Дата года

- Несмотря на все трудности, нельзя обойти дату года.
- Дата года – это, конечно, юбилей Великой Победы, мы отмечали 75 лет в 2020 году. Эта дата символична для нашей страны и для воспитания подрастающего поколения. Мы очень готовились к празднику, создали оргкомитет. Планировали провести много мероприятий с детьми и молодежью, делали приоритет в этом направлении. Живых участников Великой Отечественной войны, её свидетелей осталось очень мало, и по состоянию здоровья они не могут заниматься воспитательной работой. Сохранить преемственность должно наше поколение. Мы провели работу в режиме онлайн, но я считаю, что она недостаточна, потому что нет ничего лучше непосредственного общения, массовых мероприятий.
Второе направление, которое мы планировали, но, к сожалению, не выполнили, это чествование, награждение участников войны, тружеников тыла, детей войны. Мы должны были вручить более тысячи юбилейных медалей гражданам в каждом поселении и в городе. Сделать это на нескольких участках, с красивой программой. Людям этого возраста очень важно внимание. К сожалению, этого тоже не состоялось. Не прошли и наши массовые мероприятия. Раньше на 9 мая наш город был полон людей - все нарядные, семьями, предприятиями, организациями приходили на митинг. На 9 мая лично поздравляли ветеранов, ели солдатскую кашу, пили чай с ветеранами, играла гармошка. И когда на 9 мая въезжаешь в город, а он пустой, ощущения, конечно, очень тяжёлые. Естественно, мы возложили венки на площади Победы и к стеле «Город воинской доблести», отдали честь воинам, погибшим за освобождение нашей страны. Но это не те мероприятия, которые мы хотели провести в городе в этот праздничный день.
Выбор года

- Игорь Николаевич, давайте обсудим выбор года.
- В этом году в России проходил референдум – народное голосование за поправки в Конституцию РФ. Из-за COVIDAЦентральной избирательной комиссии РФ пришлось менять формат голосования, предоставив неделю. Это было сделано для того, чтобы не создавать скопления людей на участках в день голосования, а рассредоточить голосующих. Была организована широкомасштабная выездная кампания голосования на дому, на улицах, во дворах. Лето, жарко, с 8 утра до 8 вечера в масках, перчатках. В этих условиях работали члены избирательных комиссий. И мне бы хотелось поблагодарить их за труд. Явка в 76 % - впервые в истории нашего района. Участие в голосовании приняли 22 тысячи избирателей. Кировчане поддержали поправки президента, референдум прошёл организованно, в рамках действующего законодательства.
Осенью мы выбирали местную власть на предстоящие пять лет. Хотелось бы отметить, что наши избиратели на выборах в городскую Думу поддержали действующих депутатов. В 2015 году объединились город и район, избрали новый состав городской Думы – 21 человек. За эти пять лет очень важно было наработать объём, с чем наши депутаты и мы, правящая партия, пошли бы к избирателям с просьбой поддержать нас на выборах. Люди нас поддержали. Почти все депутаты, которые работали с 2015 по 2020 год, были избраны.

Немаловажный момент: за эту пятилетку не было политических войн. Работали конструктивно, и если была дискуссия, она не носила политический характер, вели диалог, решали проблемы. Практически все прежние депутаты были избраны в сельских поселениях. В свою очередь они поддержали глав администраций сельских поселений. Только в Гавриловском сельском поселении был избран новый глава администрации. Мне также приятно, что новый состав депутатов районной Думы единогласно поддержал меня на конкурсе на должность главы администрации на предстоящие пять лет. Мы с депутатами договорились о том, что будем работать конструктивно, с уважением относиться к жителям, к городу и району.
Событие года

- Игорь Николаевич, назовите, пожалуйста, событие года?
- Однозначно, это строительство Ледовой арены. Огромная роль в этой работе принадлежит Почётному гражданину города Кирова и Кировского района, генералу армии Владимиру Ильичу Исакову. Хочу поделиться некоторыми этапами работы. Этой темой мы начали заниматься в 2019 году, обсуждали различные варианты, поняли, чтобы построить новый дворец, нужно 200-270 миллионов рублей. Таких средств мы, конечно, не могли найти. Обсуждали этот вопрос с прежним руководством региона, решили идти поэтапно. На первом этапе сделать основание хоккейной площадки, согласились помочь друзья Владимира Ильича. Их связывают десятилетия совместной дружбы, испытания в критических жизненных ситуациях и сплоченность. Друзья Владимира Ильича выдели порядка 35 миллионов рублей для того, чтобы этот проект начал осуществляться в Кировском районе. Я встречался с генералом, с инвесторами, они приезжали сюда, несколько раз мы встречались в Москве. Мы привлекали специалистов, показывали объект, площадку, где будем строить, какие есть коммуникации, обговаривали возможности муниципалитета. Речь шла о том, что мы должны создать условия для качественных тренировок, пригласить тренеров соответствующего уровня, создать им условия, предоставить квартиры. Если серьёзно вкладывать деньги в спортивный объект, то он должен качественно использоваться.
На одной из встреч в Москве мы приняли такое решение – инвесторы выделили деньги и сами сделали проект первого этапа. Проект не подразумевал накрытия, это был всего лишь «пирог», где устанавливается система охлаждения. Использовать Ледовую арену планировали в ноябре -марте, когда на улице +5 и ниже. Мы хотели создать хотя бы эти условия, если учесть наши зимы.
В процессе совместной работы, когда мы уже начали подписывать соответствующие документы, специалисты-москвичи, занимающиеся такими площадками, предложили нам поискать варианты каркасно-тентового накрытия Ледовой арены. Цена вопроса - 40 миллионов рублей. При этом, когда мы делали плоскостное сооружение, они сразу предложили построить фундамент побольше, единым монолитным «пирогом», для того чтобы, если удастся собрать деньги, купить каркасно-тентовое покрытие. Это техническое решение, которое нам дали специалисты. Мы с ними согласились, и работа была проведена.
Ключевой момент в создании арены - дата моего отчёта, когда к нам приехал врио губернатора Владислав Шапша. Мы с Владимиром Ильичом показали эскизы и попросили его о помощи. Губернатор согласился, сказав, что в Калужской области поддерживают инвесторов, которые вкладывают денежные средства в область. Он отметил, что на юго-западе Калужской области нужен такой объект, это будет не только достоянием Кирова, но им будут пользоваться и соседние районы – Людиновский, Куйбышевский, Спас-Деменский. Губернатор с генералом пожали руки, и вопрос был решён – нам выделили 40 миллионов рублей. Мы проторговали этот объект, выиграла московская организация, которая строила и первый этап. Они синхронно накрыли площадку. Теперь у нас есть арена круглогодичного использования. Конечно, по ходу строительства было много проблем, каждый день занимался этими вопросами: коммуникации, мощности и многие другие. И мы их с Владимиром Ильичом Исаковым решали, созваниваясь ежедневно по 5-6 раз. В итоге работы велись с апреля по октябрь, удалось построить объект за семь месяцев. Проблемы были по поставке металлоконструкций, но Владимир Ильич помог, вопросы были решены. Для меня эта стройка является важной, хотя за 12 лет работы главой администрации Куйбышевского и Кировского районов было много построено. Но два объекта, которые останутся у меня в памяти, в душе - это строительство ФОКа в Куйбышевском районе и строительство кировской Ледовой арены. Когда было её открытие, мы стояли в президиуме, видели, как искренне радовались люди. Всё это произошло благодаря Владимиру Ильичу Исакову.
Человек года

- А кого бы Вы назвали человеком года?
- Я могу ответить субъективно. Должно быть некое компетентное сообщество, которое бы определяло достойных. По моему личному мнению, звание человека года должно исходить из событий года. Два важных события, первое – это
COVID-19, и здесь вне конкуренции героизм наших медиков. Второе важное событие - мы открыли Ледовую арену, поэтому человек года - Владимир Ильич Исаков.
- Игорь Николаевич, стройка года, на ваш взгляд...
- Стройка года - это, конечно же, Ледовая арена. Также немаловажным объект – фаянсовский мост. Муниципальных средств не хватало для того, чтобы привести его в порядок. Но когда мы начали ремонтировать дорогу на Фаянсовую, снимать асфальт, в том числе и с моста, на стыках бетонных плит была видна река. Естественно, мы оперативно пригласили специалистов, которые сделали профессиональное заключение: необходим срочный капитальный ремонт. Обратились в проектный институт, они подготовили проектно-сметную документацию и вышли на 74 миллиона рублей. Мы сразу поехали в Калугу к губернатору, в Министерство дорожного хозяйства. Хотелось бы отметить, что руководство региона оперативно откликнулось, и летом прошлого года нам выделили денежные средства. При этом проект был разбит на два года – начали в 2019-м, закончили в 2020-м. По проекту работы должны были завершиться в октябре, но погодные условия отодвинули сроки на ноябрь. Летом дожди затопили временные сооружения для рабочих, материалы сносило половодьем, невозможно было выполнять работы. Но подрядчик профессиональный, он вёл ремонт моста на Липке. Сделали качественно, хорошо.
Много сделано по ремонту дорог. Каждый год подводили итоги – 3 км, 4 км, 5 км отремонтировали, а в этом году впервые за последние 20 лет заасфальтировали 10 км дорог. Это 100 миллионов рублей. Причём из них всего лишь 15 миллионов из городского бюджета, остальные из бюджета областного. Своими силами, конечно, мы такой бы объём работ не сделали. Объекты были выполнены в двуслойном исполнении, первый слой - В2, второй – ЩМА, также выполнялось щебенение обочин, съезды.
Мы серьёзно продвинулись в ремонте опорной сети. В неё входят улицы Строительная, Карла Маркса на Фаянсовой, связали асфальтной дорогой микрорайон Жилино, сделали объездную дорогу на ул. Гоголя, на ул. Свердлова открыт маршрут общественного транспорта, и ещё ряд дорог сделан – улица Жмакина, Тимирязева - в щебёночном исполнении сделали. Ремонт дорог - знаковое событие года.
Программа года

- Мы недавно открывали четыре станции очистки по программе «Чистая вода». Это качество, экология, здоровье наших людей.

Все программы важны, но для меня особо значима программа по благоустройству. Во-первых, удалось улучшить ситуацию в микрорайоне Фаянсовая. Комплексно зашли на Фаянсовую – мост, асфальтирование дороги, парк Железнодорожников, стоянка около парка, сквер на улице Строительной, ограждение, озеленение, ряд других работ – мы вырубали летом дикорастущие кустарники. И сейчас проезжаешь по центральной части Фаянсовой – всё приходит в нормальный вид. Хотя работ там ещё очень и очень много.
Второй момент - мы впервые за последние 10-15 лет построили в 2020-м году более шести километров тротуаров.
Традиция года

- Мы выполняли работы по благоустройству в центре города. Надо каждый год что-то улучшать и двигаться вперёд. Благоустройство было приоритетом в 2020 году, благоустройство нашего города, сельских населённых пунктов будет оставаться приоритетом и в следующем.
Инициатива года

- А какова, по вашему мнению, инициатива года?

- Инициатива года – это все наши «Народные инициативы». И с каждым годом интерес глав администраций, депутатов сельских Дум растёт, всё больше поселений включаются в эту работу. А она сложна: нужно сделать конкурсную документацию, получить грант в министерстве финансов, одно из условий которого – привлечь средства населения и средства инвесторов. Депутаты сельских поселений и главы администраций находят эти средства, договариваясь с людьми. Они обсуждают с сельчанами, какой объект сделать. В этом году программу полностью выполнили. В Больших Савках сделали красивое ограждение кладбища, в деревне Анновка - спортивную площадку. Практически в каждом сельском поселении открывали детские городки. И люди на селе очень положительно к этому относятся. На 2021 год ведётся подготовительная работа, все тринадцать поселений – двенадцать сельских и одно городское - будут вновь принимать участие в конкурсе.
Предприятие года

- Хотелось бы услышать ваше мнение о предприятии года.
- Предприятия, которые я назову, в большей степени относятся к градообразующим и по налогам, и по количеству людей, которые там трудятся. Скажу спасибо АО «Кировская керамика». Предприятие «лихорадил» коронавирус, по некоторым позициям они работали в ограниченном виде. Но если сравнить октябрь 2020 года с этим же периодом 2019, то у них идёт рост от 104 до 117 %. Мудрость Валерия Васильевича Михалёва, умелое руководство предприятием позволили находить варианты реализации своей продукции, и тем самым по некоторым позициям привели предприятие к росту.
Хотелось бы отметить успешную работу компании «Зелёные линии». Несмотря на сегодняшние условия, они открывали дополнительные цеха, создавали новые рабочие места, причём в 2020 году был сделан задел по ряду проектов, которые будут реализованы в 2021 году. Рост компании к уровню октября прошлого года 139, 5%.
В этих условиях стабильно работал домостроительный комбинат, предприятие под управлением Бориса Львовича Железнера. Они находили рынки, где могли бы выполнять строительные работы и получать доходы как внутри района, так и за его пределами, как в бюджетных стройках, так и в частных строительных организациях.
Успешно работало предприятие «Кировский дорожник». Они производили ремонт дорог в Кирове и в Калужской области. Те подряды, которые они выиграли в нашем городе, Александр Николаевич Гришин успешно выполнял, претензий не было.

И если в первом полугодии была просадка в объёмах отгруженной продукции по сравнению с прошлым годом, то сейчас идёт восстановление.
Хотелось бы сказать большое спасибо всем руководителям, предприятиям, малому и среднему бизнесу, потому что им приходилось быть гибкими, искать нестандартные варианты для того, чтобы выживать в новых условиях.
О том, что волнует

- Есть предприятие, которое волнует всех жителей города – это кировский чугунолитейный завод под эгидой «Желдормаша». Что о нём можно сказать?
- В этом году они работали стабильно. Конечно, коронавирус также сказался на экономике предприятия. Простой был всего неделю, но появились проблемы с расчётами за поставленную продукцию, как шлейф шла проблема с задержкой оплаты электроэнергии, но ситуация выравнивается. Сегодня на заводе работают более пятисот человек. Предприятию ещё предстоит пройти большой путь к модернизации производства. Хорошо, что у них есть рынки сбыта, в основном это система РЖД – она гарантийный заказчик. Но на том оборудовании, которое у них сегодня есть, далеко не уйдёшь, и уже сейчас нужно прикладывать усилия инвесторов, руководителей, чтобы модернизировать предприятие и соответствовать сегодняшнему дню.
Руководитель года

- Игорь Николаевич, кого вы можете назвать руководителем года?
- Провокационный вопрос. Я ко всем отношусь одинаково, но хочу выделить Валерия Васильевича Михалёва. Это промышленник-меценат, единственный руководитель предприятия из нашего района, который выделил 5,5 миллиона рублей на строительство Ледовой арены. В этом вопросе он искренне поддержал и Владимира Ильича Исакова. Сейчас за свои средства он делает фонтан в парке Керамиков на Нижнем. Он обойдётся порядка восьми миллионов рублей. Это будет подарок кировчанам. Валерий Васильевич серьёзно помог строительству музея «Вера и верность», который был открыт на территории храма в честь святого Александра Невского. Он старается оказывать помощь руководителям бюджетных учреждений, выручая их по многим вопросам.
Денис Львович Черников - руководитель группы компаний «Союз-Снаб» и наших «Зелёных линий». С каждым годом они увеличивают объёмы отгруженной продукции, улучшают своё производство, с каждым годом растёт количество работающих на предприятии. У них 149 % роста к 2019 году. Современное предприятие, причём уровень заработной платы немного выше, чем средний по экономике района.
Хотелось бы отметить Игоря Ивановича Зорюкова, директора «Зелёных линий». Он очень активно помогает сельскому поселению «Деревня Большие Савки» - школе, людям, вместе они делают проекты по благоустройству. Как итог – Игоря Ивановича попросили пойти на выборы в депутаты. Его избрали депутатом сельской Думы, главой сельского поселения, а также делегировали в депутаты районной Думы.
Среди лучших руководящих кадров – Борис Львович Железнер, Александр Николаевич Гришин.
Благодарю всех руководителей за то, что они находили мудрые решения для рентабельной работы в сегодняшних условиях.

Разочарования года

- Назовите сожаления или разочарования. Что не удалось сделать в 2020 году?
- Не удалось пока, и я об этом сожалею, найти вариант строительства историко-краеведческого музея. Есть проект, прошедший экспертизу, в течение года его обсуждали на уровне области. Чтобы построить новый музей, необходимо 95 миллионов рублей. В эту работу включился Владимир Ильич Исаков. Но пока не найдена схема строительства, и в 2021 году мы, скорее всего, его не начнём. Задачей на 2021 год для меня будет всё-таки найти вариант для постройки музея. Это наша история, городу - 276 лет. Есть богатейшие материалы, которые нужно отформатировать и красиво представить. Это будет визитной карточкой города.
Задачи и перспективы

- Расскажите о других задачах и перспективах 2020 года.
- Я озвучу ряд проектов, над которыми мы работали в 2020 году и по которым уже есть и устные, и письменные договорённости. Всегда нужна подготовительная работа, поиск средств, проектирование, поиск инвесторов, оформление земельных участков, коммуникации. Это кропотливая работа, которая не видна. Мне бы хотелось отметить, что в ближайшее время мы заложим первый камень в строительство комплекса ферм на 3400 голов дойного стада. Тем самым поправим экономику сельского хозяйства нашего района, и это очень важно. Сейчас в районе преобладает мясное направление: свиноводство, производство говядины за счёт «Мираторга». Новый комплекс ферм направлен на производство молока, создание рабочих мест. Будут отчисляться налоги в местный бюджет, появится ещё один цивилизованный сельский бизнес. Этим проектом будет заниматься компания «Брянские сыры», у них уже есть опыт работы в калужском регионе. В течение 3-4 лет они построили похожий комплекс в Куйбышевском районе в селе Закрутое. Проезжаешь, и дух захватывает от современного предприятия со всеми условиями для производства молока. По поголовью коров этот комплекс приблизит Кировский район к показателям лучших периодов советского времени, а по надоям - «перешагнёт» эти показатели по той причине, что в наше время все коровы породистые, совершенно другие подходы к питанию, к производству молока. Это очень значимый проект.
Очень важно вернуть в оборот земли сельхозназначения. В 2015 году использовалось 39 % таких земель. Сегодня используется 74 %. Я надеюсь, что пройдёт 3-4 года, и мы подойдём к ста процентам.

Ряд совещаний прошёл с инвестором «БН-Моторс». Мы готовим для них земельный участок на улице Ленина. Они будут строить там автоцентр, работу начнут уже весной 2021 года. Здесь будет продажа отечественных и иностранных легковых автомобилей, аренда автомобилей и их обслуживание. Цивилизованный центр для кировчан. Опыт такого строительства у инвесторов есть, открыты такие центры в Симферополе, Десногорске. Мне очень приятно, что они пришли и к нам в город.
Сейчас идёт строительство дома в микрорайоне Фаянсовая. В следующем году из аварийного жилья переселим около 50 семей, порядка 10 квартир предоставим детям-сиротам. Сейчас кировское ДСК строит дом, а во второй половине 2020 года мы будем выкупать эти квартиры. Появится хорошее, красивое жильё с благоустроенной территорией. Им будут обеспечены
те граждане, жильё которых признано аварийным на 1 января 2017 года. Будем дальше двигаться по программе, которая требует обеспечения жильём тех жителей, жильё которых признано аварийным в 2018-м, 2019-м годах.
Я надеюсь, домостроительный комбинат начнёт реализацию инвестиционного проекта, будем подписывать с ним соглашение по строительству семи четырёхэтажных одноподъездных домов между «Кировской керамикой» и улицей Пролетарская. Это инвестиционный проект без включения бюджетных средств, им также будет заниматься «Кировский ДСК».
Уже есть договорённости с «Зелёными линиями», в рамках промышленного туризма они планируют создать на базе своего производства центр «5 планет». Планируется вложить туда около 100 миллионов рублей и открыть 35 рабочих мест. В ближайшее время этот проект инвесторы должны презентовать губернатору и получить поддержку по ряду направлений.
В ближайшее время состоятся переговоры на уровне губернатора, и, я надеюсь, что такой проект на территории нашего района реализуется.
Я был в штаб-квартире «Союз-снаб», такой центр у них там есть. Люди в рамках экскурсий могут попробовать создавать ароматику, могут увидеть, как производится шоколад и попробовать сделать его сами. Я рад, что примерно такой же центр будет и у нас в Кирове. Это обеспечит не только туризм, туда будут ходить наши дети и молодёжь, население нашего города, это будет примечательным местом как для нашего региона, так и для соседних. На базе бывшего лагеря «Чайка» «Зелёные линии» планируют» создать образовательный центр для системы «Союз-Снаба». Они выкупили базу, дополнительно выкупают три земельных участка на этой территории. В наших обязательствах асфальтировать дорогу непосредственно к подъезду. Я надеюсь, что в следующем году они начнут этот проект реализовывать. Конечно, будем заниматься музеем. Продолжим работу по благоустройству. В следующем году панируем заасфальтировать 9 дворовых территорий, построить сквер на улице Шелаева, сделать тротуар на улице Ленина и провести ряд других работ по благоустройству нашего города. Есть и другие направления, всего не расскажешь.
Надежды на будущее

- Какие надежды связываете с будущим, не будем скрывать, юбилейным для вас лично, годом.
- Надежда на будущее №1 – дай Бог, чтобы завершилась эпидемия ковида. Чтобы в какой-то момент мы вернулись к нашей естественной жизни, когда могли спокойно общаться друг с другом, участвовать в различных массовых мероприятиях, жить спокойной полноценной жизнью. Что касается моего юбилея, то, откровенно говоря, я ещё не осознал. В 21 год я был назначен заведующим отделом по делам молодёжи. В течение 9 лет я был самым молодым заведующим отделом в Калужской области. В 31 год был назначен заведующим отделом образования. В течение семи лет был самым молодым заведующим. В 38 был назначен начальником Управления профессионального образования и науки Калужской области, был одним из самых молодых начальников управления. Затем стал главой администрации Куйбышевского района. Был одним из самых молодых глав. И эта приставка «самый молодой» идёт со мной по жизни. И тут неожиданно -пятидесятилетний юбилей. А на следующий день ты понимаешь, что пошёл уже шестой десяток. К этому ещё нужно привыкнуть. Но хочу сказать, годы бегут. Буквально недавно мы с вами подводили итоги 2019 года, а уже кончается 2020-й, только провёл планёрку в понедельник, а уже наступает пятница. В этом ритме живём. С возрастом понимаешь, что важно успевать делать максимум полезного для людей на своей работе. Это не дежурные слова, это искреннее наблюдение из своего опыта работы. На муниципальной службе я уже 28 лет, из них 12 лет работаю главой администрации.
С Новым годом!

- Игорь Николаевич, поздравьте кировчан с наступающим Новым годом!
- Уважаемые кировчане! Очередной год уходит в историю. Мы хотим, чтобы невзгоды и всё плохое оставалось позади, и, как правило, в канун Нового года мы с надеждой смотрим в будущее. В сегодняшних условиях я хочу пожелать вам одного – здоровья! Берегите себя. Будьте внимательны и добры друг к другу. Время очень жёсткое, и всегда нужно находить искорку тепла, дарить её друг другу.

Желаю благополучия нашему району, городу и каждому жителю. С Новым годом! Всего вам самого хорошего!

Текст интервью подготовила
Диана СЕМЯНИЩЕВА.