От рабочего - до начальника цеха

Каждый год в третье воскресенье июля отмечается День металлурга - профессиональный праздник людей, чья работа связана с одной из важнейших отраслей экономики России – металлургической. В этом году праздник приходится на 17 июля.

Уже третий год и на кировском предприятии ООО «Желдормаш» отмечают День металлурга. До этого их профессиональным праздником было принято считать День строителя. Но руководство завода приняло решение восстановить справедливость, так как на предприятии всегда работали с металлом.

Сегодня ООО «Желдормаш» широко известно в нашей стране как производитель продукции для железнодорожного транспорта. Бывший «Кировский завод» выпускает до 80% тормозной колодки в России. Но на этих показателях руководство не останавливается. Продолжает курс на развитие, прилагая максимум усилий для модернизации производства, увеличения объёма продукции и улучшения её качества, и новый руководитель предприятия Александр Анатольевич Шнотин.

Сейчас на ООО «Желдормаш» трудятся порядка 530 человек. Большая часть работает в литейном цехе №4 - это основное производство предприятия. Его возглавляет профессионал своего дела, более четверти века посвятивший заводу, Игорь Сергеевич Сынчиков.

На торжественном собрании, посвящённом Дню металлурга, мужчине вручили достойную награду - Почётную грамоту министерства экономического развития Калужской области, а его фотографию занесли на Доску почёта ООО «Желдормаш».

Накануне праздника мы встретились с Игорем Сергеевичем, поговорили о литейном цехе, буднях начальника и трудностях на производстве. Найти начальника оказалось непросто, пришлось пройти чуть ли не все 5 этажей здания - на месте Игорь Сынчиков почти не сидит, обходит участки, контролирует качество работы, подсказывает…

- Игорь Сергеевич, здравствуйте. День металлурга на предприятии отмечают не так давно, но именно ваш цех больше других связан с металлургической отраслью, тяжёлой промышленностью. Работа не из лёгких…Как вы пришли на «Кировский завод», расскажите, что было до…

- Я родился в Кирове, учился в школе №3. Тогда там работали сильнейшие учителя, особенно те, которые преподавали точные науки. После восьми классов я поступил в Калужский гидромелиоративный техникум по специальности техник-гидротехник. Мои братья его окончили, решил и я не отставать. Затем устроился мастером в ПМК-4 «Мелиорация». Трудился там меньше года – предприятие закрыли, и я устроился на «Кировский завод».

- А путь до начальника цеха был непростым?

- В 1993 году я пришёл на завод обычным рабочим – комплектовщиком - в коммерческий цех. Спустя два года был назначен инженером-технологом, потом, в связи с реорганизацией производства, переведён мастером. Порядка 10 лет переходил из одного цеха в другой, узнал многое о производстве изнутри, всё изучил, научился работать с людьми. В октябре 2005 года был назначен начальником цеха по обработке чугунных отливок. Под моим руководством трудились около сотни человек. За период моей работы увеличилась выработка по обработке отливок с 400 до 700 штук в день. Затем в разные годы я возглавлял механосборочный цех, производственный отдел, цех подготовки производства и ремонта. А с июля 2015 – литейный цех №4.

Я не получил специального металлургического образования. Самостоятельно, своим трудом прошёл весь путь на заводе от простого рабочего до начальника цеха. Всю технологию производства я знаю наизусть, разбуди меня ночью – всё расскажу.

- А как вы пережили тяжёлые времена кризиса, банкротства «Кировского завода»?

- Пришлось уйти с завода в связи с тем, что производство полностью остановилось, перестали платить зарплату. Около 2,5 лет я проработал начальником ремонтного цеха Людиновского чугунолитейного завода. Но как только ситуация на нашем предприятии стабилизировалась, меня вновь пригласили возглавить цех №4, я с радостью согласился. Ведь это родной завод, который я знаю, как свои пять пальцев, здесь знакомые люди.

- Да, в работе большое значение играет коллектив. А сколько человек трудится под вашим руководством? Что это за специалисты?

- В штате у меня 248 человек. Это квалифицированные специалисты: формовщики, земледелы, заливщики металла, вагранщики, обрубщики, штамповщики и другие.

С кадрами есть свои трудности. Например, в основных профессиях, которые мы потеряли в 1990-2000 годы, когда все становились экономистами-юристами, а инженеров было очень мало. Поэтому сейчас не хватает заместителей начальника.

Также есть дефицит самых основных и востребованных рабочих специальностей – это заливщики и формовщики. К сожалению, из пяти человек, пришедших на заливку, остаётся только один. Так как это очень тяжёлый труд.

- Металлург – профессия людей сильных, мужественных, сопряжённая с постоянным риском для жизни. В основном у вас в цехе трудятся мужчины?

- Более 30 процентов – женщины. Но, конечно, на тяжёлых рабочих местах, заливке и плавильне, трудятся мужчины. Они истинные металлурги.

- Большое здание в пять этажей, а что изнутри представляет из себя литейный цех, как работает?

- Цех делится на пять участков: плавильный, формовочный, землеприготовительный, обрубной, участок штамповки. Вся работа начинается с землеприготовительного участка, здесь готовят формовочную смесь. На плавильном участке производят 10 тонн жидкого чугуна в час, его средняя температура на выходе - около 1370 градусов. Завершается работа на обрубном участке, где черновую отливку очищают в дробомётах, обрубщик её обрабатывает. Готовую продукцию принимают контролёры, её качество оценивают, после она идёт на упаковку и сдаётся на склад.

- Руководить таким большим цехом нелегко. Как проходит ваш трудовой день, с чего он начинается?

- С 7 часов утра начинается планёрка. Она проходит быстро, здесь мастера говорят о текущих проблемах, которые я должен в процессе дня решить: заказать дополнительную технику, что-то допоставить. Затем я прихожу на шихтовой двор, куда завозят материалы. Это топливо на вагранки, чугун, который поставляется транспортным цехом. Я провожу анализ шихтовых материалов, рассчитываю норму. Ведь последние три месяца мы работаем близко к металлургическому режиму, в три смены, производство не останавливается, как в той песне: «Горят мартеновские печи, и день, и ночь горят они» (улыбается).

Дальше – это плавильня. Чтобы понять, что здесь всё налажено, я прихожу в лабораторию, анализирую химсоставы, решаю, что мне надо поменять в течение смены. Затем я начинаю работать по штату и расстановке людей, где нужно – усиливаю. Участков очень много, цех разбросан, только около двух часов мне требуется, чтобы обойти весь цех, поговорить с каждым мастером.

В 15.00 проходит большая планёрка, где собираются две смены. Здесь решаются вопросы на следующие сутки по расстановке людей, по материалам.

- А как обстоит дело с заказами на колодки, справляетесь с планом?

- Заказов очень много, объёмы нужно наращивать. Сегодня мы отливаем 1600 тонн жидкого металла, производим 125 тысяч локомотивных колодок, потребность - 170 тысяч. Перспектива у цеха есть, развитие - тоже. Я надеюсь, что на завод придут новые кадры, и тогда мы сможем значительно увеличить производство.

- Игорь Сергеевич, вы говорите про развитие. А что сделано за последнее время в литейном цехе?

- В этом году открыли полностью новый обрубной участок. Раньше он был очень маленьким по площади, сильно запылённым. Сейчас это прошедшее реконструкцию просторное помещение с хорошими полами, окнами, там стоят новые дробомёты. Чистка стала происходить в два раза быстрее, запылённости меньше.

Также в здании была обновлена кровля, заменены старые окна, сделан ремонт в душевых комнатах, обновлены раздевалки, оборудованы комнаты для приёма пищи. Теперь в цехе есть место, где люди могут комфортно перекусить. Кстати, уже восемь месяцев нам привозят бесплатные обеды всем трём сменам, что не может не радовать.

На сегодняшний день осуществляется транспортная доставка людей из Людинова. У нас есть автобус и машина. Мы готовы возить работников и из других населённых пунктов.

- С июня ООО «Желдормаш» возглавляет новый руководитель - Александр Анатольевич Шнотин, уже можете что-то о нём сказать?

- Александр Анатольевич около месяца возглавляет завод. Мне нравится то, что он наш, кировский. Человек, который с пониманием относится ко всем вопросам, он хороший руководитель, очень требовательный, это плюс.

- А есть ли какие-то планы относительно литейного цеха №4 в ближайшее время?

- Мы сейчас участвуем в программе 5 S - «Бережливое производство». Она предусматривает введение нового оборудования и рационализацию на производстве. Ведём переговоры о покупке новых бегунов, они связаны с приготовлением земли. Это даст нам лучший состав, будет меньше брака.

Также на сегодняшний день нашего автономного отопления, чтобы обогреть все площади в сильные морозы, не хватает. Мы планируем дополнительно оборудовать котельные котлами для того, чтобы зимой было комфортно работать. Ведь создавать наиболее комфортные условия труда для работников – наша главная задача.

- Спасибо большое, Игорь Сергеевич! Поздравляем вас и ваш коллектив с профессиональным праздником!

Ольга МАЛЬЦЕВА.

Фото автора.